Maria Elenice Cunha: Sua Estrategista em Governança, Carreira Sênior e Empresas Familiares.
Apoio executivos, empresários e sucessores a construir trajetórias de impacto e negócios perenes, com clareza, método e visão estratégica.
Minhas Áreas de Atuação
Com uma metodologia própria e experiência de bastidor, atuo em quatro pilares essenciais para o seu desenvolvimento e o sucesso do seu negócio:
Conselhos & Governança
Atuação junto a conselhos, comitês e alta liderança na estruturação...
Palestras & Workshops
Encontros presenciais ou online para conselhos, lideranças e equipes...
O Método CADEIRA: Sua Jornada para uma Governança de Impacto
Desenvolvido a partir de minha experiência em multinacionais e empresas familiares, o Método C.A.D.E.I.R.A. é o seu guia para a preparação e sustentação para todas as cadeiras. Mais do que teoria, ele oferece um caminho prático e comprovado para decisões de alta responsabilidade, garantindo clareza, visão de longo prazo e perenidade para sua carreira e seu negócio.
Sobre mim Maria Elenice Cunha
Com uma metodologia própria e experiência de bastidor.
Se você ocupa uma cadeira de decisão em conselho, diretoria ou é um executivo sênior, provavelmente convive com decisões difíceis, conflitos silenciosos e dilemas entre o que é certo para o negócio e o que é possível na prática.
Sou Maria Elenice Cunha. Dedico minha trajetória a ajudar quem ocupa cadeiras de decisão em conselhos, liderança sênior e empresas familiares a sustentar decisões difíceis com coragem e responsabilidade.
Hoje faço isso atuando como conselheira, consultora, mentora e palestrante, sempre com o mesmo foco: fortalecer a governança, a clareza de papéis e a qualidade das decisões.
Minha trajetória começou nas finanças e na gestão, em empresas de diferentes segmentos, como bebidas, agronegócio, higiene e limpeza, entre outras...
Você trabalha mais com pessoas (indivíduos) ou com empresas/famílias?
Com os dois – mas em formatos diferentes.
• Com pessoas, atuo principalmente por meio de mentoria de carreira sênior, apoiando executivos e futuras conselheiras/conselheiros em decisões importantes de trajetória e posicionamento.
• Com empresas e famílias empresárias, atuo em projetos de governança, conselhos e empresas familiares, apoiando na estruturação de fóruns de decisão, sucessão, alinhamento entre sócios e continuidade do negócio.
• Com grupos, atuo por meio de palestras e workshops, levando reflexões e cases para conselhos, lideranças e famílias empresárias.
Qual a diferença entre mentoria, consultoria e atuação em conselhos no seu trabalho?
• Na mentoria, o foco é a pessoa: um executivo ou executiva em carreira sênior, com seus dilemas, decisões e próximos passos.
• Na consultoria, o foco é a organização/família: desenho de governança, conselhos, papéis, processos de decisão.
• Na atuação em conselhos, o foco é o fórum de decisão: contribuir diretamente como conselheira em conselhos ou comitês, ajudando a qualificar discussões e decisões.
São formatos diferentes, mas todos giram em torno do mesmo eixo: decisões de alto nível, governança e responsabilidade.
Você atende apenas empresas grandes ou também médias e familiares?
Trabalho com empresas de diferentes portes, desde grupos maiores até empresas familiares e organizações do terceiro setor (OSC).
O que determina a parceria não é o tamanho, mas o nível de responsabilidade das decisões que precisam ser tomadas e o compromisso com uma governança mais madura.
Como funciona o primeiro contato para entender se faz sentido trabalharmos juntos?
Normalmente começamos com uma conversa inicial, online ou presencial, para entender:
• o momento da pessoa, da empresa ou da família;
• os principais dilemas e decisões em jogo;
• o que você busca e o que eu posso efetivamente oferecer.
A partir daí, avaliamos juntos se faz sentido seguir com mentoria, um projeto pontual, atuação em conselho/comitê ou palestras/workshops – ou, em alguns casos, se é melhor indicar outro tipo de profissional.
Você faz diagnósticos ou avaliações “rápidas” de conselhos, empresas familiares ou carreiras?
Em alguns casos, faz sentido iniciar com um diagnóstico estruturado, para mapear desafios, riscos e oportunidades – seja na carreira, nos conselhos ou na empresa familiar.
Mesmo nesses casos, o diagnóstico não é “genérico”: ele é construído a partir de conversas, documentos e contextos reais, para que as recomendações sejam aplicáveis e respeitem a história da pessoa ou da organização.
Seu trabalho é mais técnico (finanças, processos) ou mais humano (relacionamentos, dilemas, conflitos)?
É integradOR: une técnica e humano.
Minha base é forte em finanças, controladoria, riscos, operações e governança, com vivência em startups, fusões, aquisições, falência, recuperação judicial, empresas familiares e terceiro setor.
Mas decisões de alto nível nunca são apenas técnicas. Por isso, o trabalho também envolve relações, papéis, conversas difíceis, sucessão, conflitos e construção de confiança.
Não acredito em separar completamente uma coisa da outra na prática, elas andam juntas.
Ainda tem dúvidas?
Se você não se enxergou em nenhuma dessas perguntas, mas sente que está diante de decisões importantes, podemos conversar para entender melhor o seu caso.
LIVROS
Conhecimento e Experiência ao Seu Alcance
Conselho para Conselheiros
Uma obra essencial para quem busca compreender e atuar com excelência em conselhos.
Na Mesa do Conselho
Insights práticos sobre os desafios e oportunidades no ambiente de conselhos.
Meus Conteúdos
Especialista lança metodologia estratégica para impulsionar carreiras seniores e fortalecer empresas familiares
Com uma abordagem estruturada e experiência prática de bastidores, a